J’aide les industriels engagés à passer
au niveau supérieur

Temps pour vous concentrer sur le développement de votre activité, étant submergé(e) par des tâches quotidiennes.

Structure pour l'équipe commerciale ou d'outils digitaux pour optimiser les performances.

Opportunités pour attirer des clients, ce qui limite la croissance et l'expansion de votre entreprise.

Aujourd'hui, vous manquez de

Parlons-en

Je m'appelle Cassandra Delage

Avec 15 ans d'expérience dans l'industrie et la création de trois entreprises, j'ai développé une expertise dans la stratégie commerciale, la structuration des processus de vente et l'optimisation des outils.

Aujourd'hui, j'accompagne les entreprises industrielles responsables à structurer leurs ventes, en optimisant les processus pour une croissance accélérée et responsable.

L'accompagnement

01. Diagnostic

gratuit

Repartez avec un plan d’action pour optimiser vos ventes

Analyse du processus commercial pour repérer les blocages et fluidifier chaque étape.
Évaluation de vos outils et automatisations.
Étude de l’historique des ventes afin de prioriser les segments clients les plus rentables.
Revue des canaux d’acquisition pour prioriser les plus performants.
Évaluation des performances commerciales.

02. Structure

Maximisez vos ventes en structurant vos outils et processus en un mois

Définition d’un processus de prospection structuré.
Optimisation des canaux d'acquisition multicanaux.
Mise en place et optimisation d'un CRM pour un suivi des ventes.
Création de tableaux de bord pour une visibilité des indicateurs de performance.
Création listes de prospects et ajout de 1 000 prospects qualifiés pour multiplier vos opportunités de vente.
Mise en place de séquences de nurturing pour relancer et engager les prospects tièdes.
Formation des équipes aux nouveaux outils.

03. Développement

Accompagnement personnalisé pour développer vos ventes

Formulation de la stratégie commerciale.
Analyse des ICP pour concentrer les efforts sur les prospects à fort potentiel.
Coaching hebdomadaire pour optimiser la prospection et le closing.
Conception d'un discours de vente adapté aux prospects.
Qualification des prospects grâce à la méthode MEDDIC.
Techniques de vente et gestion des objections.
Proposition d'un plan de recrutement pour renforcer l'équipe commerciale.
Formation des équipes aux nouveaux outils et méthodes.
Option : prise en charge personnelle du développement commercial et du démarchage.

Passez à l'étape supérieure maintenant

Prendre Rendez-Vous

*Attention, il ne me reste plus que 2 places disponibles pour accompagner de nouveaux clients.

Réalisations

Optimisation
de la Stratégie Commerciale

Pour aider l'entreprise à prioriser ses efforts, j'ai analysé leur stratégie B2B, identifié les segments les plus rentables et mis en place un CRM sur-mesure pour structurer le pipeline de vente. J'ai aussi formé l'équipe commerciale pour optimiser les discours de vente.

Résultat : 6 contrats signés la première année.

Création d’un Département Commercial

J’ai structuré la stratégie de vente, facilité les mises en relation et formé l’équipe commerciale. J’ai également installé des outils et des tableaux de bord pour suivre les KPIs et garantir un suivi précis des performances.

Résultat : Premier contrat sécurisé en 4 mois.

Performance
d'une Equipe Commerciale

Une PME dans le recyclage voulait structurer son équipe commerciale pour décrocher des contrats plus importants. J’ai recruté et formé une équipe, développé un playbook avec des stratégies adaptées aux prospects de l’industrie.

Résultat : signatures de contrats de 50 000 €

Structuration
des Outils

Pour aider l'entreprise à clarifier ses stratégies d’acquisition et optimiser le suivi de ses performances, j’ai mis en place un CRM sur-mesure avec des tableaux de bord clairs pour suivre la marge brute et le CAC. J’ai aussi optimisé leurs campagnes et automatisé les relances.

Résultat : Amélioration des performances en moins d’un an.